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前述项目耗资3.6亿元人民币，于2023年8月中旬开工，投建一座220kV升压站配套48套电池储能系统及24套升压系统。项目建成后，将参与电网调峰调频服务，对提高电网安全运行、提高新能源消纳能力起到重要作用，按储能站每年300次充放电测算，年均可提升当地电网对清洁电能的消纳约5000万度，减少二氧化碳排放4万吨。
计划v11版
- 2011年中国开始实施海南离岛免税政策，以促进当地经济增长并缩小该省与较富裕省份的差距。2020年，中国将海南离岛旅客免税购物额度增加两倍以上。购物者纷纷涌向这个遍布棕榈树的南部岛屿，以度过时间更短但更划算的购物假期，这里已经拥有世界上几个最大的免税购物中心。2022年，全球最大的单体免税店——占地28万平方米的海口国际免税城开业。
- 日前，国家粮食和物资储备局制定《粮食仓储作业“十个严禁”》，严格落实安全生产主体责任和监管责任，防范化解粮食作业安全风险。“收购期间，督促各级粮食和储备部门推动‘十个严禁’落实落地，持续推动安全生产规范化、标准化、智能化、专业化、效能化，着力消减安全风险、消除事故隐患。”国家粮食和物资储备局应急物资储备司副司长陈林表示。
- 首页内地社会、网络流传一段短片，再引起执法争议。片中有私家车疑因未让道予一辆公安车，之后在高速公路被对方惊险拦停。 事件引起网民质疑，认为涉事公安车上人员在报复性执法，而且在拦停时罔顾民众安全。 新京报16日晚报道指，涉事警车属荆州市松滋市公安局，车上两黑衣男为在职民警，现已被停职，目前该局正在调查核实情况。
- 4.不管未来陈烨在滑板这条道路上走多远，不管他是否有一天改变主意将滑板这个兴趣爱好变成一生的事业，至少现在这位16岁的少年希望专注在滑板上，继续挑战自己没有达到的高度和速度以及巴黎奥运会。“以后我可能会去做些别的，但现在我希望把两站资格赛比好，然后站上奥运会的赛场，去做出自己想做的动作。”
- 习近平总书记在主持召开新时代推动西部大开发座谈会时强调：“要一以贯之抓好党中央推动西部大开发政策举措的贯彻落实，进一步形成大保护、大开放、高质量发展新格局，提升区域整体实力和可持续发展能力，在中国式现代化建设中奋力谱写西部大开发新篇章。”即日起，本版推出系列评论，和读者一起学习领会总书记重要讲话精神，汲取奋勇前进力量。——编 者“用新技术改造提升传统产业，积极促进产业高端化、智能化、绿色化”，同样可以实现生产要素和生产方式的“新组合”，推动产业升级、提质、增效中德合资研发的氢动力发动机、技术领先的纳米时栅、我国最大型号船舶涡轮增压器、我国首台“大排量小型化活塞式发动机”……走进重庆科技创新和产业发展成果展示厅，琳琅满目的创新创造，展现着新时代西部大开发的蓬勃气象。前不久，习近平总书记来到这里参观，听闻研制的海上风电机组整机国产化率99%，很是感慨：“当年我在福建工作的时候，中国还没有海上风电。曾几何时啊！”西部地区在全国改革发展稳定大局中举足轻重。在新时代推动西部大开发座谈会上，习近平总书记明确提出“六个坚持”的重大要求，其中排在首位的就是“要坚持把发展特色优势产业作为主攻方向，因地制宜发展新兴产业，加快西部地区产业转型升级”。产业是经济之本。支柱产业是发展新质生产力的主阵地。从西部地区资源禀赋、比较优势、发展潜力等实际情况出发，大力发展特色优势产业，培育发展新质生产力的新动能，有利于进一步形成大保护、大开放、高质量发展新格局，提升区域整体实力和可持续发展能力。发展特色优势产业，需要坚持辩证思维，引导“老树发新芽”。产业发展是一个新旧迭代的过程，但新兴与传统并非二元对立。习近平总书记深刻指出：“传统产业不能说是落后产业，传统产业里面也有新质生产力，也有高科技。”摩托车是重庆的特色优势产业。当地宗申动力摩托车发动机总装厂，通过工业互联网赋能，作业自动化率提高了10倍以上。宗申动力集团趁势孵化出“新板块”忽米科技，助力重庆汽摩产业链效率提升近20%，供应链能耗降低14%。鲜活的实践表明，“用新技术改造提升传统产业，积极促进产业高端化、智能化、绿色化”，同样可以实现生产要素和生产方式的“新组合”，推动产业升级、提质、增效。牢牢抓住科技创新这个“牛鼻子”，发展特色优势产业才拥有持久动力。西部地区是我国重要的生态安全屏障。这就决定了新时代西部大开发要以高质量发展统揽全局。“正确处理开发和保护的关系”“守好发展和生态两条底线”，唯有向创新要动力。西部的“创新家底”不少，既有四川、陕西等科教大省，也打造了新材料、生物医药等9个国家级战略性新兴产业集群和电子信息、航空等5个国家级先进制造业集群。强化科技创新和产业创新深度融合，打造关键技术自主创新的“核心圈”，构筑技术和产业的“朋友圈”，形成带动广泛的“辐射圈”，将更好把科技创新的活力转化为经济增长的动能。谈西部大开发，不能仅盯着西部地区，要放到中国式现代化建设全局中定位思考，在深入推进区域协调发展战略中把握机遇。发展特色优势产业，尤须贯彻协调发展理念，以协同聚合力、以协作增效益。“闽宁情，始于扶贫，但不终于扶贫”，如今“科技支宁”正为“山海情”注入新内涵。从生物到农业、从生态环保到能源化工，2020年至2022年，宁夏吸纳福建的技术合同共139项，科技成果转化质效显着提升。不仅如此，宁夏还利用东西部科技合作机制，吸引了多达800家创新主体、9200名科技创新人才。可见，促进东中西部科技创新合作，创新跨地区产业协作和优化布局机制，有序承接产业梯度转移，能够让西部地区更好分享国内超大规模市场的红利。实体经济是发展的本钱，是构筑未来发展战略优势的重要支撑。坚持把发展特色优势产业作为主攻方向，因地制宜发展新质生产力，探索发展现代制造业和战略性新兴产业，布局建设未来产业，形成地区发展新动能，定能在中国式现代化建设中不断谱写西部大开发新篇章。《 人民日报 》
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律师黄思敏表示，还收到过更令人语塞的法律求助。对方自陈，自己才二十出头，刚从高校毕业，舍不得支付一次数百元的心理咨询费用，就到一个算塔罗牌的平台上逛。在平台上，有人告诉她，自己也是心理咨询师，只是没有证件，可以为她服务——听她吐露了苦恼之后，对方要她发裸照来。郫县豆瓣酱非遗晒场来到厂区内的露天晾晒场，只见几千口大缸整齐排列，场面颇为壮观。工人们正在太阳下一遍遍地翻搅着缸内的豆瓣酱，确保酱料都能得到均匀充足的日晒。日复一日，每缸郫县豆瓣都被倾心呵护着。据了解，传统的郫县豆瓣酿造需得经过几十道工序，并日复一日地“翻晒露”，种种工序需由人工完成，每天每缸郫县豆瓣要翻搅12杵，暗合十二时辰，与天地自然同息相和，一缸一级豆瓣至少要翻杵4380次，一缸特级豆瓣则至少要翻杵13140次……一天天、一杵杵的不辞辛苦，在时间的沉淀里等待美味的酝酿，如此才能成就郫县豆瓣的馥郁浓香。鼓励各新能源汽车生产企业、销售企业、金融机构、充换电设施企业、销售和售后服务企业积极参加，结合以旧换新和县域充换电设施补短板等支持政策制定促销方案，建立完善售后服务体系。
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バ幸福De右岸ヤ：
这是2020年2月12日在比利时布鲁塞尔拍摄的北约总部的资料照片。新华社记者 张铖 摄在欧洲，美国不断强化其主导的北约。北约号称“防御性”军事联盟，建立初衷是防范所谓“苏联入侵”，但在苏联解体、冷战结束后并未解散，而是将俄罗斯视为对手，通过多轮东扩一步步挤压俄战略空间。俄乌冲突爆发后，北约源源不断向乌克兰提供军事援助，并逐步升级加码，企图利用乌克兰来削弱和拖垮俄罗斯。同时，北约还借助芬兰和瑞典加入，从北部进一步加强对俄战略威慑。事实上，冷战结束以来，北约这个“防御性组织”在美国主导下到处进行军事干涉，对南联盟、阿富汗、伊拉克、利比亚、叙利亚等国采取军事行动，造成大量平民伤亡和严重人道主义危机。近年来，美国对各种同盟关系加以整合，试图打造规模更大的同盟体系，包括建立美日韩、美英澳、美日澳、美日菲等安全合作机制，还推动“北约亚太化”和“亚太北约化”。所有这些以“共同防御”为名打造的军事同盟在根本上都服务于美国的霸权利益，是美国维护霸权利益的工具。“美国本来就是通过战争常态化来掌握世界霸权的战争国家。”日本山口大学名誉教授纐缬厚指出，在亚洲，美国想继续维持其霸权地位，比以往任何时候都更加依赖日本、韩国和菲律宾等盟国。借刀杀人破坏和平一些盟友有了美国的“共同防御”承诺撑腰，似乎底气足了不少。菲律宾总统马科斯日前声称，如果有菲军人在南海发生的“事故”中死亡，马尼拉就会启动《美菲共同防御条约》。事实上，“共同防御”是美国控制盟友的一种手段，其根本目的是服务于美国的战略利益而非保障盟友安全，这些盟友往往因被利用而面临更大风险。菲律宾前参议员弗朗西斯科·塔塔德近日在菲律宾《马尼拉时报》网站发表文章直言，如果菲律宾在美国支持下与中国开战，将是“愚蠢的自杀行为”。
悲傷式、童年：
top5、周绮萍指，去年企业平均加薪约3.8%，预测今年约3.3%至3.5%，较去年略低，认为今年加薪幅度不应较去年高。她指疫情期间，企业裁减职员数量多，之后雇主需增聘人手，如航空业需增加请人以恢复航班营运，加上人员流失流转，因此企业加薪幅度会较高。
最美的太阳。：
top8、近年来，中塞两国经贸合作也同样硕果累累，为两国人民带来巨大利益。中塞双边贸易持续增长，由2016年的5.96亿美元跃升至2023年的43.5亿美元。中国成为塞尔维亚最大投资来源国、最大进口来源国、第二大贸易伙伴。
ε仙女有对小翅膀з：
在一批又一批科研成果诞生的基础上，国台将传统酿造工艺与现代科技紧密融合，用数字化智能科技再现工匠技能与标准，建立了酱酒智能酿造全流程标准体系，正不断地朝着“数智国台开新篇，打造中国新名酒”目标迈进。
仙女黛黛很呆：
top6、仅仅中国电动汽车2000辆的出口量，为何让拜登政府如芒在背、如坐针毡、如鲠在喉？
独久厌闹 ：
top9、5月14日，在石四药数智化直立式软包装输液生产车间灭菌岗位，自动化装车机器人正在夹取、码放产品。尹旭广摄王洋是石四药数智化直立式软包装输液生产车间的一名配液员。这个岗位实行三班倒，在一个班的8小时里，王洋要记录两三批药品的生产参数。这些生产参数不仅数据量大，记录起来更要格外细心，“有的参数特别长，接近20位数。一个班上下来，眼睛特别累。”王洋表示。5月中旬，石四药数智化直立式软包装输液生产车间即将迎来一次改变——这些参数记录将不再依赖手写。这一变革的幕后英雄，正是石四药为生产环节打造的一个“数字大脑”——生产执行系统。在这个“数字大脑”的精准“指挥”下，工作人员只需在系统中输入相关指令，不同设备、机器人间便能即时响应，实现自主协调运作。而这一系统的运行，也使药品批次记录由纸质记录变为电子记录成为可能。“从今年3月上旬，我们就开始在生产线测试这个生产执行系统，并同步进行国内外药品行业在验证仪器时广泛采用的4Q验证，目前该项验证已进入最后的PQ验证阶段。”石四药信息管理中心常务副总经理周长涛介绍。不过，周长涛解释，试运行期间，该系统还会采取纸质记录与电子记录并行的方式，通过与纸质记录对比，来充分验证电子记录的准确性和可靠性。所以，王洋和同事们人工记录的工作还要持续一段时间。“药品批次记录由纸质记录变为电子记录在我省尚没有先例。”周长涛介绍，本轮试运行结束后，石四药将对接相关部门进行认定，认定的内容包括从设备上获取数据的方式、频次等电子记录过程是否规范，以及电子系统本身的稳定性、可靠性等。改变“人工救火”的“最优排单”“你们看，这张表上，每条生产线标注着不同的颜色，生产线生产的哪种产品、生产时间，都有详细的标注。”随手打开一张满是不同色块的图表，石四药信息管理中心副总经理郝东亮指着图表分析道，“一行表示一条生产线上的安排。比方说从3月4日到6日，100mL规格的0.9%氯化钠注射液，在20号产线上就一气儿生产了72个小时。紧接着这条产线就开始生产另一款产品——500mL规格的0.9%氯化钠注射液，一共生产了5天。”郝东亮指向图表的另一处——该产品总共生产了8天，但却是在7条产线上陆续完成的。“这样的生产安排，就是由我们上线的产供销智能协同系统，算出的排单结果。”郝东亮解释。排单，曾是困扰石四药的大难题。石四药共有20多条生产线，药品品规六七百个，每月生产量2亿多瓶/袋。由于药品的特殊性，同一条产线生产不同品规药品时，都要进行大清场或小清场，短的一两个小时，大清场则要完全拆散机械零件进行清洗。在考虑这些情况之外，排单还要综合考虑每条产线所能生产产品的种类，以及采购、仓储、生产、质检、销售各环节的协调，其中牵涉的巨大数据量，远远超过人脑的思考极限。在巨大的数据量面前，排单，成了完全不是靠责任心或传统的规章制度就能解决的难题。李爱华是石四药的一名排产计划员，主要任务就是编排生产计划。“救火队员”，曾是李爱华对自己的工作角色定位。“下周的生产计划，这周三就要先做出来一版，然后发给各个部门。”李爱华说。但往往是计划一发，找李爱华的电话、微信、QQ消息便接踵而至。难的是，各个部门反映的问题都是环环相扣。“我们的所有生产行为，都是由销售订单驱动的。但订单会随时出现，其他环节不见得总能紧密衔接上。很多时候，销售部门催新订单要抓紧生产，生产部门却发现原料不够，采购部门要买料又可能碰上缺货，仓库还可能发现新买的原料装不下。”没办法，李爱华只能反复调整生产计划，直到每周五的产销协同会。甚至，会上还常常因为如何排单陷入“焦灼”局面。李爱华做排产计划员已有七年多，早几年，几乎每周都是这样的“焦灼”，循环往复。“因为各个部门都是数据信息孤岛，要求彼此精准高效地衔接，说来也确实难。”数据不全面、不准确、不实时，是造成困局的症结所在，李爱华对此深有体会。以往为了弄清楚某种原料的剩余情况，采购部门备料时，除了要到仓库查看剩余量，常常还要逐个车间了解原料剩余情况，来计算需要购买多少原料，买的时候，还要考虑供货商能不能及时把原料送过来。但这些努力，相比庞杂的数据“黑箱”来说，收效甚微。“大家都在‘人工救火’，只能咬着牙，一周一周推着走。”李爱华说，当时大家最担心的就是有临时急单，因为每一个小变动，都有可能导致整个产供销链条“火烧眉毛”。但现在，各部门都松了口气——原来，集团每周三出一稿下周生产计划，每周至少改三稿；而现在，产供销智能协同系统花20分钟“跑一把”，就能排出4个月的生产计划。在算法的支持下，产供销智能协同系统依托已有的业务系统，抓取整合了库存、采购、销售、车间设备、产能等各方面的数据，像一位“虚拟”排单员，找到了协调各方的“最优解”。“最终的排单结果，单纯看某一条产线，可能不一定是最高效的，但如果综合所有产线的生产能力，以及所有环节的协调情况，它的排列组合结果，一定是最优的。”郝东亮解释，这就类似于生活中的汽车导航，把每辆车的特性和数据以及路上红绿灯情况放到模型里，把所有的路况因素和其他可能性都找到，最后确认一条最优路线。据测算，自2023年9月正式上线，产供销智能协同系统使石四药的计划编制和变更时间缩短50%，产能有效利用率提升了10%，产品有货率提高了15%，库存周转率也大大提升。一片一片拼出的“工业AI”最近，石四药信息管理中心正忙着对一个新系统——订单管理系统进行最后调试，5月底，该系统将正式上线。“订单管理系统，主要展现的是从外部接收客户订单，以及订单的执行情况。和该系统配套，我们还搭建了一个物流运输系统，来呈现车辆调度，以及车辆将货物运给客户的情况。这两个系统能形成一个完整订单交付闭环。”周长涛介绍，生产执行系统、产供销智能协同系统，更倾向于内部管理。在此基础上，石四药的数字化触角进一步向外部延伸。除了即将上线的订单管理系统、物流运输系统，石四药还计划研发一个针对供应商的交互系统。届时，石四药可以在系统上向供应商采购下单，供应商在平台上进行响应，双方在一个类似“淘宝”的平台上，实现订单交易的全流程追溯。像收集一片片拼图，石四药意图搭建起一张完整的数字版图。最终目的，就是希望企业所有的经营行为——在外部，与客户、供应商的连接；在内部，设备与人员之间的连接，都是在平台和系统上，通过数字化的牵引来完成，所有行为都是可以进行数字化追溯和模拟的。“这个意义上的数字化，是更高阶的数字化。”郝东亮介绍，围绕数字化，很多企业都有资源计划系统，并根据生产需要，分成了很多具体模块。但这些系统的数据颗粒度相对比较粗，站在管理视角上看，系统给出的主要是结果性数据。这严重制约了数字化在企业管理中的效能发挥。数据的颗粒度，就是指数据细节的精细程度。“数据颗粒度粗的话，管理者拿到的只是一个简单的数据，却没办法看到这个数据的生成过程。他要想知道更多的情况，不是仍需召集会议听汇报，就是要一层层往下问，结果是总经理要问副总经理、副总经理问部门经理、部门经理问执行层……”郝东亮解释，但纳入系统的数据如果颗粒度更细、时效更短，情况就大不相同。“比如看到某个销售额增长数据，管理者只要在系统里一查，就能看到哪款产品销售得最多，哪个部门发挥了哪些作用，这才算真正实现了数字化管理。”郝东亮说。在石四药信息管理中心副总经理苏忠良看来，所谓数字化，本质上就是怎么利用数据创造价值。苏忠良看中了数字化帮助企业深度降耗的潜力。“借助数据，未来我们可以一条生产线一条生产线地进行数据对比，用模型算法来分析两条生产线的能耗差距、效率差距等，从中分析哪个环节有优化提升空间。”苏忠良表示，只要数据足够多，颗粒度足够细，甚至能跟同行业横向比较，找差距补不足。郝东亮则更看重数据与算法碰撞出的“化学反应”。“数据颗粒度越小，模型越智能，数据得出的最优解也就越精确、越贴近现实。”郝东亮希望利用数据和算法，搭建出越来越多像产供销智能协同系统一样的“工业AI”，让它们为企业不断统筹、优化出更多的发展“最优解”。记者观察数字化驱动企业经营管理之变通过搭建生产执行系统，对生产过程的关键参数实现自动记录，既能减轻人力成本，又能提高数据的准确性和可靠性；上线产供销智能协同系统，利用算法优化生产排单，实现部门间的高效协同工作……石四药的数字化进程，充分体现了现代技术如何助力企业实现精细化管理与高效运营，也揭示了数字化在企业运营中的核心价值：使每一个环节具备“可度量”的特性，从而实现“全方位、全链条”的精细管理。现在，通过以工业设备上云为基础的数字化技术，越来越多石四药这样的企业已经用能够精细到产供销每个环节、每一套设备的实时数据，使企业能够在每一个细节上追求效率、节约成本，实现“锱铢必较”。也正因为这样，在新的数字化背景下，企业不仅仅是在产品质量和生产效率上进行竞争，更是在数据分析、资源配置和链条管理上展开激烈的较量。以数据驱动的决策取代传统的经验驱动决策，传统的层级结构可能被更加扁平化、灵活的网络结构所取代……这些变化说明，数字化不仅是技术的升级，更是经营理念的革新。数字化转型并非一蹴而就，同样需要迭代升级。有专家指出，从手工作业到系统建设，再到系统联动，然后转为数据运营，最后基于数据做决策，是企业数字化升级必然会经历的阶段。随着技术的成熟，数字化的成本也在逐渐降低，这让更多企业有能力参与到这场转型中来，也为每一个愿意拥抱变化的企业，打开更多的“数智化”想象空间。文/河北日报记者 周聪聪